当社は、女性が活躍できる企業であるとともに、その能力を十分に発揮できるように、しっかりとフォローができる組織を目指しています。このような組織づくりは当社が今後より成長していくために非常に重要なことであると考えています。
　当社では、「行動目標（〇〇ができるようになる）」と「数値目標」の二つの評価軸がある人事評価制度を導入しました。この評価制度の導入により、従業員一人一人が取り組むべきことを共有しやすくなり、さらに、評価の指標が明確になったことで、個人の能力や頑張りを正しく評価することができるようになりました。
　能力を正しく評価できれば、働く場所を問わずに勤務することも可能になり、コロナ禍に本格的に導入したテレワークは、特別ではない働き方の一つとして定着しています。
　また、上記の人事評価制度は評価したら終わりではなく、評価へのフォローの場として「1on1ミーティング」を導入しています。上司が仕事の成果について報告を求め、指摘するようなものではなく、部下の現状や悩みに寄り添いながら部下のやる気や能力を引き出す「部下の育成のための時間」として行うことで、従業員の成長促進につながっています。
　この他に、「Geppo」という、アンケートシステムを導入しています。Geppoでは、従業員のコンディションや満足度等に関するアンケートを定期的に行い、従業員の意見を聞き取るツールとして活用し、社内環境改善や業務改善の促進に繋がっています。
　これらの取り組みを通じ「子育てしながらでも働ける」「上司や先輩からのフォローを受けながらスキルアップが図れる」等の声が挙がっており、働きやすい企業になりつつあると感じています。
　今後も、年齢や性別に関わらず、すべての従業員がやりがいを持って活躍できる企業を目指し、環境の整備や各種支援体制を整えて参ります。